盘锦支队召开第二季度队伍管理教育暨安全形势分析会

       为深入分析研判队伍管理教育和作战训练安全形势，排查整治影响队伍安全稳定的“风险点”和“关键环节”，确保关键时刻队伍高度集中统一和安全稳定。6月24日，盘锦市消防救援支队组织召开第二季度队伍管理教育安全形势分析会，支队在家党委委员、机关全体人员在主会场参会，各大队、消防救援站人员在分会场参会。
       会议指出，当前队伍教育管理中还存在思想麻痹、规定制度不落实、干部表率作用不好、队伍能力素质不高等问题，各单位要揽镜自照、深刻反思，抓好整改，切实把队伍教育好、管理好、带领好。
会议要求：一要严抓日常管理，打牢令行禁止的思想根基。要高标准抓好经常性管理，把管理融入到各项业务中，真正形成党委统揽、主官主抓、上下协同、齐抓共管的良好局面，政治部、纪委和相关科室要常态化开展暗访督察，多杀“回马枪”，常搞“回头看”，真正让令行禁止的管理要求，成为队伍各级的思想自觉。二要严抓制度落实，规范队伍管理的细枝末节。队伍管理必须抓实抓细、真抓实干。各单位在队伍管理教育上，必须要有雷厉风行、埋头苦干的作风和干劲。对于一抓就能见效的工作，要立说立行、紧抓不放，抓一件成一件；对于周期长、管长远的工作，要分工负责，立项专抓，列出时间表，不见成效不撒手。三要严抓责任驱动，形成安全排查的责任链条。各单位要针对前期排查出的问题，召开一次专题会议，确保问题整改到位。要找准薄弱环节，针对季节交替、任务转换、节假日、“8小时外”、实战演练以及个人利益处理不当等容易引发事故的时机，有针对性制定预防措施。四要严抓奖惩落实，形成责权统一的工作闭环。各级班子成员要认真履行“一岗双责”，坚决防止和纠正只抓业务不抓队伍，只管指标不管思想的现象。把管理实际成效与管理者切身利益挂钩，对违反队伍纪律和禁令铁规的，坚决杜绝“说得严，管得松，奖不明，罚不严”现象，切实维护规章制度的严肃性和权威性。
       会议强调：一是切实提高认识、认清形势，增强抓管理教育工作的责任感和紧迫感。支队全体人员要充分认清队伍安全管理教育工作面临的严峻形势和复杂局面，深刻吸取近期事故案件教训，深入查找存在的苗头隐患，严密排查、彻底整改、缜密防范，切实消除一切影响安全稳定的不利因素。二是前移防控关口、抓好“两个经常”，提升抓管理教育工作的预见性和主动性。要坚持思想形势分析、情况汇报、谈心教育等制度，坚持训管结合、管教结合，抓业务与抓思想结合，以结合促经常，保证各项工作落实到位。针对季节性安全防事故工作特点，严格一日生活及请销假、晚点名和查铺查哨、饮酒管控等工作制度的落实，严防发生违纪违规事件。三是完善责任机制、强化督导检查，推动管理教育工作措施落地见效。各大队、站主官要当好队伍管理教育的第一责任人，凡是涉及队伍安全稳定的问题必须亲自过问、亲自部署、亲自参与，支队督查组要充分发挥督察职能作用，加强对队伍日常管理教育、作战训练安全、执法执勤等领域的常态化督察，及时发现和消除各类隐患。