灭火救援指挥部召开会议落实支队机关行政办公会议精神

       4月25日上午，灭火救援指挥部召开会议迅速贯彻落实支队机关行政办公会议精神，会议由刘亚东副支队长主持，灭火救援指挥部全体人员参加会议。
       会上，刘亚东副支队长系统总结了前一阶段主项工作，分析研判了加强练兵统筹、预案熟悉演练、完善训练体系、强化指挥调度、提升专业作战能力上的问题短板，并动员灭火救援指挥部全体同志再鼓干劲，推动第二季度灭火救援整体工作取得创新突破。
       就进一步抓好下一阶段灭火救援工作，刘亚东副支队长进行安排部署：一是要完善工作机制。完善“计划、组织、执行、控制、反馈、奖惩”一体化闭环管理机制，持之以恒抓落实、抓到底，确保形成良性循环，要强调在岗主责意识，时刻保持战斗姿态，合理调配人员轮休，确保指挥作战随时拉得出、冲得上、打的赢；二是绷紧安全责任弦。坚决树牢作战训练安全是“保底工程、保命工程”的思想，注重安全意识渗透，强化安全操作规程贯通，把胆子“练小”、反应练快、意识练强；三是提升通讯保障水平。要以重大灾害事故通信保障任务为牵引，科学编制急需采购和中长期通信装备建设规划，尽快建立完善运行机制，强化平时训练、考核、值守，做好战时快速响应、力量投放和到场行动；四是规范训练体系。贯彻落实总队执勤训练现场会议精神，结合消防救援队伍职业化、专业化发展方向，解决好“练什么、怎么练、怎么抓”等具体问题。五是熟悉、预案、演练有机结合。完善数字化灭火预案编制，通过熟悉、演练定期更新预案基础信息，明确各类灾害事故风险、安全注意事项、作战力量编成等内容，确保预案的实用性、安全性、可操作性。六是提升作战指挥能力。要完善战评工作机制，通过开展战例复盘提升指挥能力和作战经验，将实战经历、应变能力等作为重要考评指标，通过“真刀真枪”的实战打磨，提升基层指挥员能力素质。七是要规范灭火作战规程。要加强与辖区多种形式消防力量联勤联动，对区域内安全风险点有充分认识，明确各类灾害事故风险、安全注意事项、作战力量编成等内容，确保每一起大型灾害处置实现“全流程、全要素”，真正掌握安全管控的主动权。八是全程跟踪到位。指挥中心要立足推动智能接处警建设和指挥车升级改造等主项工作，对灭火救援全程跟踪指导，持续优化调度指挥机制和执勤作战模式。九是做好综合文秘保障工作。办公室要统筹做好信访、档案、保密、调研、印章管理等主项工作，特别是对保密工作要有“万无一失，一失万无”的心态，主动融入各条线工作大局，做好以文辅政、内外协调、综合督办，在融入大局、服务主业中彰显作为。